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张瑞敏:谱写海尔交响曲

今天,说起“海尔”来,几乎没有人不知道,作为中国制造的世界性品牌,“海尔”在二十多年的时间里,从一家濒临倒闭的家用电器公司变成了世界闻名的家电集团。海尔的成功离不开他们的掌舵人张瑞敏。这位与共和国同龄的山东汉子,借助改革的东风,顺势而起,商海弄潮,以自己的智慧和魄力创作出一首澎湃激昂的海尔交响曲。

。等到海尔有些名气后,张瑞敏下令对这些超市停止供货。“海尔断货了!”自然一些顾客就跑到大超市去询问,“有没有海尔冰箱呀?”问的人多了,大超市看到这是个商机,就主动来找海尔谈进货的问题。自然而然,海尔冰箱就出现在这些大超市里面。

在今天,“企业文化的建设”几乎是每个企业都挂在嘴边的话,但真正形成特色,有着文化积淀的并不多,海尔就是其中最出色的之一。有人说,海尔的成功最根本的是企业文化的成功。

作为海尔的领头人,张瑞敏不抽烟、不喝酒、也不喜欢应酬,唯一的爱好是读书和与专家恳谈。有人曾经问张瑞敏成功的秘诀是什么?张瑞敏告诉他,是学习和读书。在张瑞敏的书单上,既有《道德经》、《易经》、《论语》、《孙子兵法》、《菜根谭》等等这些中国传统文化的经典,也有波特的《竞争三部曲》、彼得•圣吉的《第五项修炼》以及管理大师德鲁克的代表著作。一方面融合进中华民族的传统文化的精华,一方面借鉴西方先进国家的科学管理模式,张瑞敏在兼收并蓄的同时也不断加以创新发展,最后形成自家特色,进而将其融入到海尔文化当中去。

张瑞敏说,海尔文化最外层的是物质文化,中间是制度行为文化,最里面的精神文化即我们的价值观,海尔文化的价值观就是创新!1998年张瑞敏提出声名遐迩的“斜坡球体论”,他说,企业在市场上的位置好比放在斜坡上的球,一个企业越做越大。必须依靠两个力,一个是止动力,不能让球滑下来,这是基础管理,另一个是上升力,这个“上升力”就是创新。

在内部的管理上,从OEC到“三工并存、动态转换”,从“在位要受控、上岗靠竞争、届满要轮岗、末位要淘汰”的“变相马为赛马”理论,到为国内外高层学者、管理者、经营者所倾倒的“市场链”管理机制。可以说海尔做大做强离不开张瑞敏在基础管理理念上富有实践意义的创新。

从建厂之日起,张瑞敏创新的理念更是层出不穷,先是在1984年至1991年,主要是实施“名牌战略”; 1992年至1998年,提出“东方亮了再亮西方”, 诞生了海尔的“多元化战略”和在国际市场上“出口创牌”以及“先难后易”的创新理念。也正是靠着这种创新所带来的“上升力”,在扎扎实实做了7年的冰箱品牌后,张瑞敏率领海尔人挥师冰柜、洗衣机、空调器等家电产品,并向“黑色家电”、“白色家电”领域进军,最终形成了能生产69大门类、10800余种产品的生产能力,形成了横扫整个家电电子工业的庞大体系,最终形成了今天国际上认可的“海尔流派”!

2004年海尔创下了全球营业额1016亿元人民币。凭着这一业绩,海尔被美国《家电》杂志命名为世界家电业的“第一速度”。2005年11月底,全球权威财经媒体英国《金融时报》公布了最新的“全球最受尊敬商业领袖”排名,海尔集团首席执行官张瑞敏荣居第26位,是唯一一位上榜的国企业家。排在榜首的是比尔•盖茨。

用二十年的时光,张瑞敏谱写了一曲激昂的海尔交响曲,他和海尔人共同奏响了中国新兴民族工业的最强音!现在张瑞敏和海尔人正在面向世界500强的目标前进,对于他们来说,这目标并不遥远。现实的目标遥遥可见,创造之路却永无尽头。

这就是海尔,这就是张瑞敏!

 

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发布日期:[10-11-12 19:22:22] 点击次数:[] 文章来源: 作者:

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