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企业文化谱写的“胜利方程式”

——日本京瓷公司核心竞争力探析

京瓷的成功得益于创始人稻盛和夫创立的以“爱人”、“利他”的“京瓷哲学”为核心的企业文化。稻盛和夫在日本“经济奇迹”时代被誉为“经营之圣”,以他为代表的企业核心价值观为京瓷构建和提升企业核心竞争力打下了坚实的基础。京瓷成立时间短,规模较小,但其增长速度和赢利性却很高,一举以年营业收入116亿美元的业绩跻身《财富》2000年度世界500强,年度利润额为20亿美元,净利润率高达17%。在《商业周刊》发布的2002年“全球1000家市值最高公司排行榜”中名列第272位。在《福布斯》2002年度全球500强排名第361位。但其营业收益率却在的500强企业中排名第19位,资本收益率排名全球第15位,收入增加幅度为全球第3l位。

个很重要的因素。很多企业希望自己快速膨胀成“巨人”,甚至幻想很快会跻身世界500强,因而一味追求销售规模和增长速度。追求快速扩张的结果往往会忽视管理体系的建设,造成企业文化建设的滞后,产生“虚胖”或“浮肿”,有的企业“未老先衰”,得了“大企业病”。企业文化建设的重要性,被越来越多的管理者从教训中认识,以致惊醒。

企业文化,是一种以人本思想为基础,以企业精神为核心,以企业形象为外观表现,以实现最佳的经营管理为目标的企业管理新理论。我们必须走出那种认为企业文化就是简单的“统一着装”、“编唱厂歌”、“编写企业精神口号”等误区。企业文化理论的功能在于,运用文化的手段和力量管理企业,凝聚人心,并推动企业向前发展。企业文化理论自二十世纪八十年代一问世,就被西方学者誉为管理舞台上的“新明星”,成为领导企业管理模式的新潮流。

京瓷的成功在于从创业开始就倡导和推行“京瓷哲学”,自始至终以“敬天爱人”的基本理念、“企业管理七原则”和“十二条经营要诀”推动企业稳步向前发展,谱写“京瓷胜利方程式”。细细想想,“京瓷哲学”中的企业价值观的灌输,与我们的思想政治工作何其相似乃尔。现在有些企业,把思想政治工作当成了额外负担,丢弃了曾经推动企业发展的一大法宝,却在一味地“赶时髦”,结果就像“邯郸学步”一样,最后只有“爬”着回来。稻盛和夫曾语重心长地向中国企业家建言:“企业要持续成长,必须健康地成长,把企业的经营管理体制搞得更坚实。”

“京瓷哲学”属于东方文化圈的管理哲学,具有浓厚的儒家学说色彩,对我们的企业家而言是容易接受,甚至是比较熟悉的。重要的是把自己的经营体验和人生感悟,凝聚升华成为一种企业理念,融入企业的血脉中,成为企业重要的精神平台,进而催生出巨大的能量,使企业不断走向成功。企业经营离不开哲学,而来自深刻实践的企业哲学,既可以带领企业走向巨大成功,也可以保证这个企业的长治久安,并在激烈的竞争中永远立于不败之地。

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发布日期:[10-11-24 10:53:05] 点击次数:[] 文章来源: 作者:

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