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战略启航:探索王老吉不断前进的原动力

人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。加强企业文化建设,是建立现代企业制度的内在要求,是永续经营、走可持续发展的重要战略。全力培育和打造强势企业文化,提高企业的创新力和核心竞争力,是以文化力推动生产力取得企业更快发展的途径。

王老吉经过一百多年的发展,已沉淀下来了很多优秀的文化要素,但尚未形成一套较为完整的理念体系,尤其是在企业经过快速发展、迅速壮大的今天,原有的文化理念体系已经难以支撑公司未来更进一步的发展,鉴于此,王老吉决定聘请在企业文化界久负盛名的管理咨询公司—普智经盛管理咨询(中国)有限公司协助开展企业文化建设,以突破与企业经营管理实际脱节的、僵化的文化理念和观点的束缚,形成一套符合企业实际情况的、完善科学的文化体系,不断推动王老吉的持续、健康发展。

一、什么是王老吉企业文化?

王老吉企业文化就是王老吉在长期的生存和发展中所形成的,为绝大多数王老吉人所共同遵循的核心价值观,以及在核心价值观指导下形成的制度文化,行为文化以及物质文化的统称。
简单说,王老吉的企业文化是王老吉人在王老吉做事的习惯方式。

二、为什么王老吉要开展企业文化建设?

普智经盛机构认为王老吉开展企业文化建设存在以下五大必然要求:

1、加强企业文化建设,是王老吉未来战略规划的必然要求

企业文化与企业各阶段的战略规划有着密切的联系,优秀的企业文化是战略得到有效执行的保障。企业在不同的发展阶段有不同的战略规划,而战略也需要不同表征的文化与之相匹配,以支撑战略的长期发展。王老吉需要建设优秀的企业文化,并创造良好的工作氛围,为王老吉未来战略规划提供强大的智力支持系统。

2、加强企业文化建设,是王老吉进一步做强做大的必然需求

王老吉药业的企业规模已从04年的3个亿左右,发展到08年年底已达15个亿,在短短的4年内,实现了飞速的发展。近年来,王老吉药业积极与科研单位及大专院校合作,始终重视技术创新与技术进步,不断追求更高层次的发展。未来目标的实现要求王老吉加强企业文化建设,以促进其不断做强做大的目标的实现。

3、加强企业文化建设,是王老吉跨文化管理的必然选择

王老吉现有的文化要素中很多是合资前积淀形成的,带有一定的国有企业特色。在2005年,王老吉与香港同兴药业正式签约,成为合资企业之后,更多的文化要素开始不断注入王老吉企业文化体系中,香港文化与内地文化之间的差异、药品文化与饮料文化之间的差异等等,这些都给王老吉的文化管理带来了新的挑战,跨文化管理要求王老吉重新整合这些多元化的文化要素,形成求同存异的文化体系格局,与王老吉目前的经营管理相匹配。

4、加强企业文化建设,是王老吉与时俱进的必然需要

王老吉作为我国的百年老字号企业,在行业市场中发挥着举足轻重的作用。但是随着时代的不断进步与发展,中医药行业文化也在不断的发展、突破,积极吸收来自各个方面的优秀文化要素,推动行业的发展壮大。作为我国中成药生产企业的50强之一,王老吉也必须与时俱进,紧跟行业文化发展的步伐,加强企业文化建设,不断丰富自身的文化要素,创新现有的企业文化体系。

5、加强企业文化建设,是提高企业管理水平和增强企业竞争实力的必然途径

企业要想发展,就必须建立规范的制度,加强企业的管理能力,不断超越自我,才能增强企业竞争力,在竞争日益激烈的行业市场中脱颖而出。而管理水平的提高,需要孕育良好的工作氛围,建设优秀的企业文化,用文化来感染并影响员工的行为,从而进一步提高企业在市场中的地位。

面对激烈的市场竞争,我们如何实现王老吉“做优做强做大”的经营目标呢?依据市场变化规律提供满足消费者需求的有竞争力的产品,制定出符合企业自身实际发展规划的战略思想,这些都是远远不够的。经营企业,管理企业,促成企业成功的因素很多,而企业文化是其中最根本、最核心、最长远的因素,许多优秀企业成功的事例就充分说明了这一点,只有企业文化能够促进企业基业长青、更快更长远的持续发展壮大。

三、如何进行王老吉企业文化建设?

企业文化建设不是一朝一夕的事情,它是一个系统工程,需要有一个科学合理的理念体系及实施体系做基础,需要一个强有力的团队来负责实施,需要全体员工的广泛参与和积极投入。只有这样,企业文化建设才能顺利进行,并发挥其应有的作用。

1、调研梳理,深入了解王老吉文化建设现状

要进行王老吉企业文化建设,首先必须进行系统而深入的文化调研,只有对王老吉企业文化建设现状有了深入的了解和认识,才能分析出王老吉的文化优势、劣势,才能梳理出需要继承发扬或剔除的文化要素,才能更有针对性的开展文化提炼和文化落地实施工作。文化调研重结果,也重过程,是过程和结果的统一,通过访谈、问卷等方式广泛的征集员工的意见,既能最大范围听取员工对于企业文化建设的意见和建议,汇集全体员工的智慧;又能调动大家参与文化建设的积极性,提升员工的参与度和满意度。

2、提炼提升,形成王老吉特色文化理念体系

文化建设要处理好“传承与创新”、“共性与个性”、“务虚与务实”三者之间的关系。王老吉文化个性的塑造是王老吉文化建设最重要、也是最具创造性的一个环节,其个性提炼要遵循以下原则:
传承为根,创新为魂:文化提炼既要能传承王老吉这么多年来的优秀文化,如:“济世、科学、爱国”,“循妙方制良药,让天下人治天下病”等理念;又要创新求变,基于企业的战略发展方向补充新的文化要素,以文化引领王老吉未来的发展方向;彰显个性,兼顾共性:作为中药世家,百年字号企业,王老吉企业文化既要能反映中医行业济世、行善的理念,又要兼顾食品饮料行业时尚、快捷的特征,还要融合广药集团、港资企业特有的文化要素,在融合这些优秀文化要素的基础上,提炼出王老吉的文化个性。

虚实结合,以虚促实:文化提炼既要着眼于实际,结合企业的经营管理和员工的日常工作,言简意赅、可操作性强,同时又不能局限于实际情况,要具有一定的前瞻性和高度概括性。

3、规划实施,全方位落地王老吉企业文化

文化建设重在践行,企业文化如果不能与企业的生产经营实践相结合,不能落地到员工的思想与行为上,那也只能是“镜中花水中月”。要使得文化真正落到实处,首先要强化领导垂范机制,领导

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发布日期:[10-11-09 10:40:57] 点击次数:[] 文章来源: 作者:

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