企业文化的内涵与《弟子规》

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,其核心是企业的精神和价值观,是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。一个企业的企业文化不是与生俱来的,而是在企业的不断成长中慢慢累积起来的。企业文化的建立和传播与企业的发展息息相关,可以说一个企业的发展史就是一部企业文化的传播史。

作为一个企业来讲,如果没有文化,它就是一个被利益驱动的机器,哪有利益它就往哪钻,怎么样产生利益它就怎么去做,丝毫不考虑其它的利益。如果企业以利益为导向的话,很可能就会狠狠地压低员工工资,让员工加班加点;吭蒙拐骗用户,产品偷工减料,如“三聚氰胺”、“地沟油”等事件;甚至用一些违法的手段,像走私等等。

所以,企业要有自己的文化,要有自己的价值观、世界观,并按照这种价值观、世界观去做。对于我来说,如果一个企业没有文化,那这个企业也甭做了,我不喜欢,也不需要那种生活方式。既然要做企业,就要做得开开心心,就要做点精神追求的东西,而挣钱的方式则有很多种。

我们学习、执行《弟子规》,不是什么权宜之计,不是换种方式去帮助我们挣更多的钱,至于有时对外部那样讲,也只是善巧方便而已,因为有的老板本身就不相信这个,不这么跟他们讲,他们不见得明白。我们必须通过这种学习,建立一支拥有共同价值观,具有核心竞争力的团队。

我们只是希望通过我们的努力,形成一个在不损害任何人的利益,而且是在造福所有人利益的情况下,获得我们的成长,造福用户,造福社会,造福员工,而不是以损害别人的利益来获得我们暂时的发展,这是我们企业文化的实质。

我们要让员工获得一个好的工作环境,帮助员工改善心态,提升修养,增强自己的人格魅力,扩展自己的人脉关系,提高他们生活的质量,让他们更加幸福。
当然,企业文化不单只是为了让员工高兴、幸福,更是要让所有员工能够获得成功。因为企业是一个平台,寄托着员工对企业的信任,寄托着员工的梦想与青春。所以,企业要有能力带领他们去成功,这是作为企业所必备的条件。

对于我们企业来讲,我们价值观是利己利他,通过利他来实现利己,通过来帮助别人实现价值来实现自己的价值,也就是说,我们要先考虑员工,先考虑用户,最后才能考虑企业的利益,因为只有让员工和用户得到满足,才能确保企业获得成功。

为什么说这种企业文化能保证企业的成功呢?因为它是一套世界观、一套方法论。它合理地把用户、员工、股东、社会这四方的资源合理地结合在一起,形成一种有效的机制。通过这种机制,让企业这个平台高效地合理运行,最后获得成功。这是企业文化最重要的方面,是企业经营的方法论,也是企业发展的规律。

我们企业文化的目标,就是通过企业文化构建一个科学合理的、符合世界规律的机制和平台,帮助用户、员工、股东成功实现自己的因果,大家各自付出各自索取。

这个平台不是为了笼络员工的心,不是为了让为企业去挣钱。我们只是在按照我们所认识的世界规律,把这个规律跟企业结合形成这么一套机制,对用户的、对员工的、对社会的、对股东的这么一个机制。这个机制里,大家都获得成长,获得共鸣,实现双赢,而不是建立在别人痛苦之上的,建立在所有相关人员幸福之上的一种幸福,一种成长。这跟我国对外宣称的 “和平掘起”是一样的,西方的掘起是以侵略、以伤害第三方、以战争为手段创造起来的,中国要走一条和平掘起之路。

在互惠互利基础上,给员工带来更多的福利,为用户创造更大的价值,让企业获得更好的成长,这便是我们企业文化的内涵。


 

发布日期:[10-11-10 14:18:36] 点击次数:[] 文章来源: 作者:

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