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全振公司:《弟子规》引领企业和谐路

昔日的“小混混”在这里被教育成了好孩子;虽然工资在业内不算太高,但员工对这里充满了感情,人员流失率大大低于同业;员工人心稳定、企业关系和谐、管理成本降低……在面对全球金融危机冲击,许多民营汽车配件企业纷纷倒闭的大潮中,这家企业不仅生存了下来,没裁员没减薪,去年还投资近3000万元上新项目,实现了逆势上扬。

廊坊全振汽车配件有限公司(以下简称“全振公司”),位于廊坊大城县境内,是当地一个小有名气的民营企业。它出名不是因为实力有多雄厚,而是它所推行的企业文化:用《弟子规》来管理企业。

“弟子规,圣人训”——和谐企业的文化基石

全振公司是一家生产汽车、叉车配套产品的民营企业,现有职工400多人,其中青年职工占职工总数的80%。他们来自社会的各个方面,既有学历较高的大中专毕业生,又有高考落榜的初高中学生;既有一技之长的专业人员,又有一窍不通的就业新手;既有积极肯干的优秀青年,又有娇生惯养的懒散宠儿。如何能把这些人的思想拧成一股绳,把他们培养成“有理想、讲道德,有文化、懂技术”的企业新人呢?这是摆在企业面前的一个重要发展课题,也是企业领导班子最大的困惑。

2008年初,公司董事长陈振国重读《弟子规》之后,茅塞顿开。他认识到:现代企业职工,不但要更新理念、掌握现代管理知识和生产技能,而且更重要的是要懂得和掌握做人的道德准则。

陈振国认为:国学中的许多思想,既适合人类文明进步法则,又指导人们的思想行为,《弟子规》中的每一条每一款,几乎都是为打造企业和谐文化量身定做的。从某种意义上说,国学是一个国家的文化品牌,而《弟子规》则完全可以作为企业文化建设的基石。古人有“半部《论语》治天下”之说,那么,一本《弟子规》岂能治理不好一个企业?

于是,2008年8月起,在公司工会和行政部的运作下,一场学习《弟子规》的热潮在全公司掀起。

公司要求全厂职工每天早晨必须拿出半小时时间来学习《弟子规》,40岁以下的不但要熟记于心,而且要能背诵。为了激励职工主动去学《弟子规》,公司还拿出4万元作为该项活动的奖金。新职工走进全振公司,他们所接受的第一堂培训课就是道德品质教育课,他们所接触的第一条规矩,那便是做人的道德准则。

“首孝悌,次谨信”——孝道教育打造感恩文化

“谁家有教不好的孩子,就把他送到全振来吧,受受教育,没准就好了。”这当然是一句玩笑话,可是也并非毫无依据。

在《弟子规》中,开篇即是“入则孝”,因此,全振公司以“孝”为切入点,对全员进行孝道教育。

在全振公司有一个很特别的规定:青年职工第一次拿到的工资数额由公司通知其家长,而且必须由职工本人交到父母的手上;每到母亲生日或自己的生日,不大摆酒席,不买生日蛋糕,由青年职工自己为母亲亲手洗一次脚……

孝道教育揭开了职工心灵深处最柔软的一页。在一次公司高层与员工谈心过程中,地板车间职工徐江松红着脸激动地说:“我的生日那天,提出了为母亲洗脚的要求,母亲笑着连连推却:‘现在我还年轻,等老了再洗也不迟……’可当我打来一盆热水亲手把母亲的双脚放进水盆的那一刻,立即感到母亲的颤抖。我偷偷抬头望,母亲大滴大滴的眼泪掉落在水盆里,边哭还边说‘孩子,人家老总是个规距人,咱千万要好好地干呀!’一旁的我泪水也模糊了眼睛。”

“我觉得自己现在变化挺大的。现在我出去喝酒的次数明显少了,每天下班都能够乖乖回家,陪父母吃饭、说话;发工资的时候,还会主动上交给他们一部分,自己只留下零花钱。” 徐江松诚恳地说。很显然,他更喜欢现在的自己。

“没学《弟子规》之前,觉得哪方面都做得很好,学了《弟子规》之后一对照,自己做的还远远不够,对父母孝敬不够、对妻子(丈夫)体贴不够、对孩子教育不够。”这是大多数职工在学习《弟子规》之后的肺腑之言。

“不少职工家长反映,跟过去相比,自己的孩子简直就像换了一个人。现在很多的家长都愿意把孩子送到企业来上班。”公司行政部主任刘占山说。

“泛爱众,而亲仁”——仁爱教育打造和谐企业

家庭的和谐使员工将和谐的心态带到工作中去,为构建企业的和谐奠定了基础。

“《弟子规》中说:‘凡是人,皆须爱’。而在全振公司,我们推行仁爱教育,提倡‘换位思考’。‘将加人,先问已,已不欲,即速已’,设身处地为别人着想,公司上上下下一团和气。”刘占山高兴地说道。

在全振公司,对待违反厂规厂纪的青年职工,公司总是尽量给机会挽救,做到了循循善诱,诲人不倦。生产部有一史姓青工几次违反厂规,人力资源部决定给予除名,但陈振国考虑到其家庭,考虑到他还年轻,而且认识到了错误,便提议留下一段时间继续观察,在领导和同事的帮助下,这名青工不仅改正了错误,而且成了本车间的技术骨干。

2006年,公司几名工人禁不住外面的诱惑,辞职下海闯世界,后来因为四处碰壁又要求回公司。当时不少人认为不该接纳他们,但公司总经理知道这事后,仍然决定接纳他们。总经理崔留标对大家说:“这几个人在全振工作过,给他们一次机会,他们便可以发挥应有的作用,如果拒之门外推向社会,则有可能给社会造成麻烦,甚至毁掉他们一生的前途。”

公司对职工的善待,换来的是职工们全心的回报。据公司一项统计显示,仅2009年,公司职工共为公司发展献计2665件,其中不少建议创造了可观的经济效益。

通过《弟子规》的学习,职工们讲诚信、讲文明、讲礼仪、讲忠孝的多了,上下沟通顺畅了;讲粗话、违反规章制度、破坏环境卫生、破坏公共秩序的少了;打架斗殴的现象也绝了迹。更难能可贵的是,企业内部的和谐也逐渐向社会辐射,由对职工的关爱,引申推广为对社会奉献仁爱之心。

2009年7月7日上午,一位青年女子手提许多礼品来到全振公司,声称要感谢一位助人为乐的好心人。经公司领导各车间询问,才找到了内饰一车间主任吕中才。

原来,7月2日下午7时许,吕中才吃过晚饭后带孩子遛弯儿。当走到城北白马河桥头时,见河坡内有一个十五六岁左右的男孩坐在河堤坡上的土坛里发呆,衣裤上满是汗迹,脸上也脏脏的。经耐心询问得知,小男孩是浙江人,因和家里怄气离家出走来大城投奔表姐。因不知表姐的电话号码和地址,带来的十几元钱花光了,在这里已两天未吃东西了。吕中才赶紧把小男孩叫到一家小摊喝水吃饭,并用手机和小男孩家里联系

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发布日期:[10-11-10 17:04:12] 点击次数:[] 文章来源: 作者:

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