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中华文化成就和谐菲尼克斯(一)

菲尼克斯中国公司总裁李慕松先生在第一届企业家论坛上的演讲

顾建党先生,顾总和刘教授同岁,和我们的蔡礼旭老师也是同年的。但是我们都知道很清楚,这位企业负责人能够受到政府的奖励,不代表这是集体。对我们来说的话,名利地位是身外之物,但是有很多奖励的话,确实是代表了国家、社会对在外商投资企业的中国人的贡献的肯定。比如说所谓新时代下面的劳动模范,在座的各位领导都知道劳动模范是怎么诞生的,就是五十年代。当时认为只有体力劳动者才是创造价值的,像我这样的知识分子是受改造的对象。今天陈老师问起我的经历,我跟他说,我一九五九年到北京上学,六四年大学毕业,到六九年扫地出门,在那个时代知识分子是改造的对象。而且劳动模范是按行业分的,我是四百四十五名南京市新时代劳动模范当中唯一的一个来自外商投资企业,唯一的一个本外代表。为什么?我是由我们公司基层工会推举,推荐到南京市江宁开发区,开发区推荐到江宁区,江宁区推荐到南京市,最后南京市政府单独给江宁区加了一个名字。尽管是作为等外的,但是我感到很高兴,外商投资企业的中国人的贡献,包括知识分子的贡献,得到了政府、社会和国家的承认,这些对我们公司的员工是个极大的鼓励。

二00八年在北京人民大会堂,由国司委、商务部和国家工商行政总局召开的会议,我们公司的顾建党一样在主席台就坐,而且应邀在主席台上发表了讲话,就我们公司的情况作了汇报。我们得到了两项奖励,全国只有八十个单位得到了「中华诚信鼎奖」,南京市唯一的「中华诚信鼎奖」落户菲尼克斯在中国投资企业,到我们公司工作的南京市的市民来讲非常感动。其实我们本身从来没有觉得我们是外国企业的什么,我们觉得我们是中国民族企业的一部分。二00六年,我们顾总在北京人民大会堂领回了全国六十个企业文化优秀奖的奖状,我们是六十个当中唯一的外商投资企业。这位白头发的长者,是机械工业部的领导,我以前的服务对象是中国的电力行业,现在我们是属于制造行业。所以大家在讲到经济危机,讲到的制造业的冬天时候,我们也首当其冲。二00六年,陆部长在我们公司访问的时候,我向他汇报,他上一次到我们公司视察是二00一年,我们汇报了我们五年的进展。陆部长非常的感叹,在我们的会议室给我题词「中外合作的典范」。他对我说:李慕松你记住,我从来不给外商企业题词,你是第一个。我当时是这么说的,我说陆部长你放心,我们是中国人,我们绝对不会给我们的国家、给我们的民族丢脸,我们一定会竭尽努力,不会让您失望的。

总的来说,一群普普通通的中国人,做的大家看来是一件平凡的小事,因为我没有什么惊天动地的愿景,也没有过多的豪言壮语。我们现在,四个企业组成了一个企业集团里的一个,德方的股份超过了百分之九十,就是在这么一个环境里工作。但是我们呈现了百分之一百的本土员工,百分之百的本土管理,没有一个德国经理。我觉得我们的所做,从一个侧面来说,维护了中国人的尊严,体现了中国人的志气,宣传了中国的改革开放。尤其是今年,最近一年多以来,我们真正的认识到,优秀的中华文化、优秀的传统道德教育,是应该和企业文化结合起来,哪怕是像我们这么一个外商投资企业,相信我们将来一定能够取得更大的进步。去年十二月二十三号,在北京人民大会堂召开第六届全国企业文化年会,二十三号的主题论坛上,我是被安排第一个发言的。正好前一天,二十二号开会的时候,人民日报为全国企业文化年会发表了专文。我们看到了其中的一段话,一九九八年诺贝尔奖得主阿玛蒂亚森指出,企业文化和经济伦理将决定企业的兴亡。这段话给我留下了非常深的印象,因为当然可能在座的各位企业家、或者领导、专家教授对这一点并不陌生。对我来说的话,我们有切身的体会,为什么?因为我在我们这个行业,就在我们公司十五年的时间里,亲眼见证了我们这个行业,菲尼克斯电气怎么样从第二名变成全球第一名,原来的全球的第一名怎么样倒退到第二名。这两家企业领袖的变化,是在十的九次方,是十的十次方,是在几十亿、一百亿这个里头。所以我们真正的感觉到,这绝对不是一般的方式、方法、技能、技巧,而真正是理念、伦理道德、企业文化对企业领袖的影响。

二00五年,德国出版了一本书,这本书的英文名字大家可以看到,叫《德国标准》。书里面列举了一百家,在全球各行各业居世界领袖地位的德国企业,里面菲尼克斯电气也榜上有名。菲尼克斯电气不是个五百强的大企业,是德国中小企业的一个代表而已。这本书是当时担任德国总理的施罗德写的前言,因为既然是行业领袖,一个行业只能有一个,比如大家熟知的汽车行业,奔驰是世界汽车行业的领袖,宝马、奥迪等等那都不是领袖。如果拿我们熟悉的电气行业来说,电气技术和电子学,西门子是行业领袖,施耐德都不是。菲尼克斯在这里面被选为电气连接技术、电子接口和工业自动化的市场领袖,让我们感到很高兴。当时我们公司的曾老,一位到现在五十七年党龄的国家级的专家,他原来退休以前是南京理工大学的教授,是理工大学的自动化系主任,五十年代留苏,八十年代留美,现在在我们公司协助我们做企业文化建设。当时非常高兴,曾老在我们公司的网站上、在我们公司的凤凰报上发表了一篇文章。当时是这么说的,菲尼克斯电气集团励志奋进,名列市场领袖的第一位,绝非偶然。为什么?就在我们公司一九九三年底拿到营业执照,九四年开始在中国提供我们服务的时候,我当面亲口问过当时的董事长,当时的德国菲尼克斯电气集团的董事长直接接任我们中国公司的董事长,接管中国公司,刚刚设的小不点。可是当时我问他,我们是不是世界第一?他说不是,我们是第二。我说差多少?他说原来他们比我们大得多,但是现在他们比我们大过不到两倍,但超过1.5倍。这是他九四年跟我讲的话。到了二00三年,大家可以看一下,菲尼克斯电气在全球超过了另外一家企业的两倍,也就是十年的时间发生了百分之三百的逆转。这两家都是优秀的德国企业。原因在什么地方?当时我们写了这篇文章,逆水行舟,不进则退,在大浪淘沙的市场发展当中,企业文化、精神内涵、价值理念不断推动了市场领袖的更新。这些限于当时的认识,当时还没有系统学习中国文化。其实现在回想起来,对企业是这样,对企业领袖是这样,但是作为企业家和个人来说,是不是也是这样?

在全国企业文化年会

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发布日期:[10-11-18 15:27:48] 点击次数:[] 文章来源: 作者:

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