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中华文化成就和谐菲尼克斯(一)

菲尼克斯中国公司总裁李慕松先生在第一届企业家论坛上的演讲

上面我讲了两件事情,一件事情是,我们认为企业文化的根本是通过塑造人文,而塑造企业。我们公司和其它外商投资企业的不同,就是不但是我们公司的快速成长、我们公司的成功,就在这支百分之一百本土员工,百分之一百本土管理的优秀团队。这就说到了我错误的教训,我是清华大学第二届全国工商总裁班的学员,所以大家可以估计到我对企业管理比较关注。当我们公司度过了创业亏损期以后,进入高速发展的阶段,我深深感觉到了自己知识的不足,也感觉到我们队伍素质的不足。我从清华大学工商总裁班毕业以后,到现在已经十年了,我们采取了「请进来,走出去」的办法。我邀请的讲师,有中国国内的大学教授,有台湾的、有香港的、有来自国外的;我们的同事派出去的,除了南京以外,有北京、有上海、有深圳,还把我们公司派到德国等等。但是就是在这样的情况之下,我一直很自豪的,我一直觉得我们是个优秀的公司,是个优秀的团队,可是在我们公司里头发生的一些事情也引起了我的思考。

去年我们先后有三位员工犯了错误,有的同事事发以后当场就承认了错误,写了辞职报告,但有的同事受到公司的处分,被公司除名,其中包括一名我们一个部门的副经理。在我们发生这种情况之下的时候我心情并不好,因为这三位员工都是我们公司培养出来的优秀员工,为什么还会出现这些问题?仅仅是他们本人辜负了团队的信任和希望,仅仅是他们本人的错误吗?到后来我才知道,问题的根基在我身上。这里给大家看一样东西,我现在已经十五年当中的一些历史文件都保留的不多了。大家可以看到,一九九九年十二月十三号,上面我手写的日期,十二月十四号开会,我做了充分的准备,还包括一些即兴题目在里头,对我们的同事进行一些考试。第二张图大家可以看到,木桶原理,这可能在座的每一位都知道。我们那个时候的干部并不多,来自市场营销的六位,来自行政管理的两位,来自生产的两位,当时我们的干部一共有十个。后面还有人生需求层次和企业管理,这是我从清华大学的老师那儿学到以后现买现卖的。人生的需求层次,最初的、最基本的是生存需求,人活着要吃饭、要喝水、要穿衣服。完了以后,按照老师的经济理论,我学到除了生存以外,还要安全、要自尊,还要社交,还要自我实现。我当时也就拿这些东西跟同事们宣讲,鼓励我们的同事。

到底什么是自我实现?什么是真正人生价值?什么是我们应该的人生追求?今天早饭和中饭的时候,和青岛市的领导,还有全国的一些专家、教授、老师们在一起的时候,有人也谈到,比如说现在我们的男生们,不要说我们已经从业的企业家们,就说刚刚大学毕业的学生们,或者是即将毕业的,因为在我那个年代的,大家知道,我是一九五九年入学,一九六四年毕业,我们那个年代不可能有这种人生追求。好多男生认为体现自己的人生价值,认为作为一个成功人士的标准是什么?一栋洋房或者是别墅,一辆世界顶级名车,一位漂亮的太太,一个可爱的孩子。是不是这个就是体现了你的人生价值?为什么我们大学里头有些女生,我看到一个往上走的,绑大款,认为可以缩短二十年奋斗的时间等等。为什么有人说男人有钱就变坏,女人变坏就有钱?就现在这些社会现象,跟我当时讲的这种所谓自我实现的人生价值,在现在价值观的混乱有没有关系?我们的古人教导我们的「孝悌忠信礼义廉耻」,就像今天有一位教授所讲的十二个字,还有「仁爱和平」,到哪去了?所以我现在觉得我们公司之所以出现这些问题,确实跟我有关系,因为是在我手里头大规模的花了十年的时间,大量的金钱、大量的精力,花在所谓企业管理的培训上。

当然就我来说,有两件事我从来没有胡涂过,这两件事就是,第一,人生价值不等于金钱,第二,在做人和做事这两件事情上,做人一定是重于做事。但是我跟我们那些年轻同事交谈的时候,甚至于受过MBA高等教育的我们这些年轻的高哥们,有的同事发生了不同的意见。有人跟我说做事跟做人一样重要,有的人说我们是个优秀企业,我们有优秀的文化,当然是做事比做人重要。他们不同意我的意见,引起了我的深思,怎么造成的?哪怕是我们讲现在所谓最简单的一个要求,就是做一个好人,做个好人,所谓存好心、行好事、说好话、做好人。连我自己都不知道什么是自我实现,我怎么能够把同事引到正路去?现在看来的话,我真的感觉到对同事的一分内疚。今年年初的时候,我休探亲假,跟我太太一起去看我们的女儿,那个时候我收到我们一个同事的Email,我们公司内部有完善的电子信息网络。其实如果今天在座的各位老师有什么想对我们指教的话,你知道李慕松三个字的标准汉语拼音,知道我们公司的网址,你就可以发到我的信箱里。我们这位同事给我发来的Email,写的题目是报喜。她儿子离开大陆、离开祖国,在国外勤工俭学,边打工边求学,被当地所在国的最高学府所接受。这是一位母亲,她给我发来了这封Email,告诉我这个好消息,向我报喜。但下面那段话,确实是引起了我的深思。她说有一次当她孩子还小的时候,参加过公司的一次聚会,说我当时说的一些话,这么多年以来深深的印在她孩子的身上,鼓励和鞭策,才让她的孩子有了今天,所以她向我报喜。我感到非常惭愧。

我们公司最困难的时候,比较小的时候,每年都召开员工聚会,包括我们创业的第一年。当时可以说是内外交困,甚至连董事会都对我投了不信任票的时候,我们把所有的员工请到了公司,一直延续到二00一年我们搬到了我们的新基地。但是后来就发现不行了,因为我们当时两百多名员工,如果一名员工带一名家属来的话,就有四、五百人,要找这么一个聚会的地方根本就不可能!我记得就是二00一年我们刚刚迁入,年底迁入新基地的时候,当时我向到会的员工的亲属,包括他们的父母、妻子、或者先生,汇报了他们的亲人、他们的子女在我们公司的情况,也讲了公司的发展前景。可能就是这一次,我说了些什么话,但是我真的感觉到我们的同事太善良,有一点点荣誉、有一点点成绩都算到在我的头上。像我这么一个人,错误习气冰冻三尺非一日之寒,我敢肯定我说的错话对我们同事造成了误导和损失,肯定比我说的正确的话要多得多,但是没有一个同事责怪我。

有一次,我们人力资源部的总经理找到我,我们有一位主管级的干部,他本身是位技术专家。二000年的时候从南京一家大

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发布日期:[10-11-18 15:27:48] 点击次数:[] 文章来源: 作者:

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