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中华文化成就和谐菲尼克斯(二)

菲尼克斯中国公司总裁李慕松先生在青岛第二届企业家论坛上的演讲

另外在座的有好多都是企业界的领导,我相信你们跟我同样都有这个苦恼,企业发展的时候,可能原有的干部不见得适合他原来的位置。我们尽量给同事创造条件,找到一个能够最适合他自己本身能力的地方。但是不管怎么说,这种事情经常会发生,也就是说,可能你过去的下属成为你的领导。我们可能每个人都说能上能下,但是真正事情发生到自己头上的时候,这件事能不能处理好?我下面给大家讲的两个例子都是,一个是我们的广州办事处,一个是天津办事处,都遇到这个问题。由于公司的发展,一些世界五百强的高层管理人员,最近这一年纷纷加盟我们的公司。我们当然并没有说是忘记我们同甘共苦的那些同事们,但是我们也给每一个人一个适合于他的岗位,所以这点是不可避免的。你看广州办事处,广州办事处是我们在全国建立的第一批三个办事处之一,一度曾经是全国业务前三名的。但是去年有一个阶段工作不好,内部管理上也有问题。广州办事处的一位负责内部管理的同事,到公司来反映情况,或者你们说叫告御状,因为他反映的问题没解决,他代表员工找到公司来。最后人力资源部的总经理和负责市场管理的总经理现场调查,原有的经理不适合现在的领导工作,去职,把另外一位同事提升为广州办事处的经理。本来我们以为这位同事会要走了,我们也做好了准备,他自己写了辞职报告。他写了辞职报告,我们同样给他挡住,因为我们感谢他过去几年当中和我们一块相处,对公司所做的贡献。但是,他第二天马上找到了人力资源部的总经理,收回了自己的辞职报告,为什么?他太太跟他说,你在哪儿跌倒,就在哪儿爬起来,这个公司对你不错。所以我真的很感谢我们同事的家人。

如果我能够代表在座的男士们,站在讲台上被人称之为成功人士的时候,绝对不能把所有的功劳都放在自己的头上,绝对不能忘记,我们最容易忘记的是我们最亲近的人对我们的支持。这位被免职的原来广州办事处的经理,自己要求到最艰苦,大家印象最大的,也就是我们服务工作做得最不好的广西,他自己主动要求上那儿去。你看,为什么会有这个变化?我们分两批把这三位同事给他们一个机会参加中华文化培训。到公司来反映情况的那位普通员工,最后在分享交流的时候讲到,如果我早一点学习的话,同事关系能够可以处理得更好,我看问题会更全面。我们天津办事处也是这样。所以这些同事真正是让我们感觉到,就是中华文化和我们的企业管理结合起来,激发了我们同事的责任感和事业心以后,好多问题都迎刃而解。

今年十一月二十四号,在面临经济困难的同时,我们在德国,有中国国内去的两个行业代表团,包括现在受到经济危机冲击最大的眼镜行业。这是我当时跟中国贵宾团在德国分享的时候的一张投影片。今年一月二十八号,我们公司的干部年会上,我正式宣布,从二00八年一月一号开始,李慕松退出菲尼克斯电气中国公司的管理。我给自己找的定位就是全力以赴支持我们年轻的管理团队,把中华文化、德行教育融入到企业文化和企业管理中。除了我们先后十五批,把我们的干部、我们的同事,给他们提供拓展学习的机会以外,结合公司的历史和结合公司的情况,从我们的总经理培训班开始,我们把中华文化、道德教育和企业发展、企业文化实践和企业的发展前景结合起来,我们叫企业文化核心价值观,由我们做培训。现在连总经理在内,一共举办了六期,这个受到同事更多的欢迎,因为我们的核心价值观培训直接结合我们企业的发展。

今年我们又做了一个决定,把以往在星级宾馆、在旅游胜地召开的公司内部会议,是我下令统统迁到南京,迁到居美馨文化教育中心召开。一开始我做这个决定的时候,我们有些领导他想不通,今年年初我们的销售经理会议,来自全国各地所有代表处的主管、公司的主要干部,一共八十个人参加,原来已经定了在昆明开会。后来负责销售管理的总经理朱总给我写了个报告,其中他是这么说的,说我们的销售团队克服了很多的困难,也受了很多的气,我们希望能够给他们提供一个比较好的会议条件。我在这个报告上圈了一圈,写了几个字:什么是好的条件,我们再谈。那天因为我拿到这个东西的时候已经五点半,下班了,第二天早上再谈。当时我跟他们讲,跟同事们回顾了一条,我们公司什么时候在星级宾馆召开我们内部会议?最后同事们都想起来了。什么时候开的?我说是一九九八年,董事会给了我五年的创业期,董事长交代我是五年第六十个月,你应该达到盈亏的平衡点。那时候我也不懂,我本身出身是一个普通的工程技术人员,一开始做设计的,在设计院工作,后来在电力研究院做产品研发。所以企业管理对我来说完全是一个外行,这十五年可以这么说,菲尼克斯也改变了我的人生。

在谈到这件事情的时候,我们同事就问,回顾一下,我们什么时候?最后,我们是提前了二十六个月完成董事会交给的任务。第三年的十月份达到了盈亏平衡点,第三年我们成了全国行业的领袖,第五年,庆祝五周年的时候,在南京一个三星级宾馆里头召开了庆祝会。但是,出会的是我们全国的客户,我们自己公司的五年的庆祝会,包括南京市领导、董事会、投资方代表是在我们自己公司小小的会议室开的会。所以我问了大家一句话:忘了吗?当时因为我们的干部有犹豫,在那次开会的时候我就问大家一件事,出差住过地下室的举手?我们负责市场营销的杨总举手,他跟我两个住过。我问大家一件事:如果你现在去的地方,你要拜访客户,你要提供服务,你要参加会议,当地没有星级宾馆,你去不去?为什么一谈到开会,回到公司总部开会,或到星级宾馆开会,大家就想不通?这更看到了我的错误。骄奢淫逸并不仅仅是个人私生活方面的,在企业里也要注意。今天时间到了,今天就讲到这儿。我觉得这是我的错,所以很抱歉。谢谢大家。

也有人问我,你现在还是公司总裁,你不管公司业务了,就是团队管理,公司的业务怎么样?我记得胡总胡小林有一次答复,学《弟子规》会不会赚钱?我现在不能提供更多的数据,但是我给大家看这个数据,大家可以看到。二00六年,因为我们公司是个德国企业,内部管理,包括财务管理,包括我们的预算管理等等。二00六年,我们自己给自己订的,经过董事会批准的,业务成长目标是百分之十七,二00六年最后年底实际上是百分之十九。二00七年是我们公司导入中华文化,就是把中华文化跟

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发布日期:[10-11-18 16:00:00] 点击次数:[] 文章来源: 作者:李慕松先生

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