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儒家思想在现代企业文化建设中的智慧价值

人”就企业而言,就要考虑职工作为人的多层次的需要尤其的情感的需要,不要过分强调物质刺激和契约化劳动关系,“透支”使用劳动力,而要充分尊重职工的基本权利,维护他们的合法利益,“顾其对家对子女,使其对工作不生心存意外”,甚至实行劳动关系“终身制”解决他们的后顾之忧(劳动契约化不是唯一的也不是最佳的选择),鼓励职工参与民主管理。那么,职工就会爱厂(企业)如家,回报企业以忠诚,承担起家庭成员的义务与责任。果真如此,企业就会成为一个团结的集体,不仅大大节约管理成本,还会产生倍加的劳动效率。

(三)借鉴儒家举贤才思想,形成科学的用人机制

儒家一向主张“为政在人”、“举贤才”。儒家的人才观有以下几层意思:其一、强调人才的重要作用。“文武之政,布在方策。其人存,则其政举;其人亡,则其政息……故为政在人”;其二,运用正确的方法识别和选拔人才。“不以言举人,不以人废言”,而应该“听其言而观其行”。选拔人才时不计仇嫌亲疏只考虑其才能高下、称职与否,“外举不避仇,内举不避子”;其三,善待人才,不求全才。“赦小过”,“既往不咎”,“无求备于一人”。儒家这类用人思想对于建设现代企业文化显然有很强的借鉴意义。企业间的竞争说到底是科技的竞争、人才的竞争,如果企业不能建立一套科学的用人机制,不能很好地发现、识别、选拔、培养、使用人才,就不可能在竞争中获胜,更谈不上发展壮大。

(四)借鉴儒家“日新”思想,实施可持续发展战略

儒家强调居安思危和不断进步。“君子安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘乱,是矣国家可保”。“苟日新,日日新,又日新”。在激烈的市场竞争中停滞就意味着死亡,能否“安而不忘危,存而不忘亡”实现“日日新”关乎企业的成败。那么,如何才能“日日新,又日新”,保证企业的可持续发展呢?第一,要进行教育。 “有教无类”。成功的现代企业普遍重视对职工的教育培训;第二,要努力学习,善于学习。“学如不及,犹恐失之”,即要有紧迫感,惟恐落后而加强学习。在知识经济时代,知识更新周期加快,只有学习型企业才不会被市场淘汰;第三,要不断接受先进的思想,改革落后的制度。“易之为书也不可远,为道也屡迁,变动不居,周流六虚,上下无常,刚柔相济,不可为典要,唯变所适。”企业要敢于改革、善于改革,不可拘泥于形式、拘束于规则,而应因时、因地、因人、因势制宜。

(五)借鉴儒家身正令行思想,将企业的文化观念转化为职工的内在素质

企业文化只有转化为职工的自觉行动才能够为企业发展服务。这方面儒家思想也为我们提供了方法论,主要有两个方面:第一,严格自律,身正令行。“己欲立而立人,己欲达而达人”,“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”在企业内部,科学的观念不能推广、良好的制度不能贯彻大多是因为领导者、管理者不能率先垂范,如果他们能够身体力行,广大职工自然效法;第二,注重教化。“道之以政,齐之以刑,民免而无耻;道之以德,齐之以礼,有耻且格。”就效果而言暴力强制永远比不上道德自觉,所以,企业经营者应该通过形式多样的教育和宣传,把企业文化理念转化为职工的行动自觉,这时,企业文化就取得了最好的效果、达到了最佳的境界。

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发布日期:[10-11-09 10:05:12] 点击次数:[] 文章来源: 作者:

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