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个人与公司

常见的一个说法,在一个公司中,每个人都是一颗螺丝钉,在不同角色不同位置,贡献不同的功能,以此来鼓励员工了解自己的功能与重要性,守住岗位尽本分。

如此的举例说明,就物质层面很容易明了,充分反应事实。但长久以来,由于此种引喻,几乎完全把个人与公司的关系给物质化了。想象一下,一颗完全功能性考虑的螺丝钉,可用在跑车上,可用在计算机上,可用在任何功能符合的地方。以螺丝钉的功能角度来看,绝对是最好的,还可以多功能发挥。以产品的物质面来看,清楚明白,可是,如果公司与个人的关系,只建立在物质性的功能面上,当情况需要个人对公司尽更大的效力时,个人如何主动地有效地执行任务?

我们必须了解,一个充分人性化的公司,个人必须是公司的一份子,而且也带有公司整体的功能与内涵。就如全影像(Hologram),可以把照片切割成各种尺寸大小,但每一块切割后的小照片,皆有其原来的影像,只是分辨率有差别。公司可以就组织、就区域去分割,但不论分到多细,每一小块,乃至于个人,都还应带有公司的特质,也就是公司的使命愿景必须在分割时,传承到每一个小组织,再传到每一个人。

科技的发达,促使企业运营模式的全球化发展,已经无法再以功能化的零件来看公司内的个人或团队了。每个小团队或小单位,必须能随时觉知到自己是公司整体使命的延续。必须具备维护发展公司愿景的能力。当自己业务范围的运营与公司整体使命有不兼容的问题时,必须能够在功能面上具备解决问题的能力。此种能力来自于对公司愿景使命的深刻了解与认同,而且与个人的愿景相融合,并愿意全力为愿景使命而投入。

现代企业充分利用高科技,快速地建立全球化运营的基础建设,然后,所面临的是远距的人员无法主动地,或者不知该主动地执行应该执行的任务。追究根源,个人或团队失去了对整体使命的觉知,不确定个人或团队在公司愿景使命中的角色扮演,或者不断地在寻找自己的角色定位。其实,应以有机体来看公司与个人。就如人体,一支小拇指乃至一根头发,都带有整体的基因与特征。当左手出问题时,右手或身体其它部位会在适当时候适当位置提供补偿。此种补偿功能来自于生物体的自我觉知。

相应的,企业如何成为一个生命有机体?如何让每一团队与个人能随时随地的互相觉知与互相补偿?让员工深入了解公司的愿景与使命,应该是个切入点。一旦了解了,就可以以愿景使命作为公司整体的行为方向与目标。

大部份的管理培训,都用各种方法引导学员深入了解公司的愿景与使命,但是,长久以来,这种制式化的培训,成效如何?值得深入检讨。

管理培训的最佳效果是让员工打从心中深信,执行公司的愿景目标对于完成自己的愿景有最大的帮助,如此,员工在公司的体制下,可实现自己的愿景,公司在帮员工实现愿景的同时,可有稳定的成长。这才是员工与公司双赢的管理培训。在此,希望公司的愿景不会只是股票升值,分享员工。真正能够激励人心的愿景,绝对与人生目标有关联,而钱绝对不是人生目标。钱也不会是维系个人与公司关系的唯一因素。

寻求个人愿景与公司愿景互相契合,才是维系双方关系的最佳途径。

(本文摘自:时光雕刻匠新浪博客)

转自五色土网站

发布日期:[11-10-28 10:58:18] 点击次数:[] 文章来源: 作者:

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